银川CNASCMA咨询 第三方机构

较近看到听到很多实验室的们，在聊一些实验室CMA和CNAS认可的事情。部分认证认可负责人员感觉无从下手，不知道从何做起。本人结合较近一段时间的CMA和CNAS咨询工作，聊聊认证认可的体会，不妥之处，还请大家高抬贵手，一笑而过。

当然了本论坛上有很多高手，做起CMA和CNAS认可就像快刀砍白菜，稀里哗啦2下搞定。首先申明，本贴不适用此类高手人群。本帖也不再涉及具体的技术细节（技术细节参见本人帖子：一人搞定CMA、CNAS认证成功后的个人心得）。

一、**重视：

正如我以前说过：CMA、CNAS认证较大的难处在于单位不重视，各种投入不足，各种工作贯彻不下去，成为少数人的*角戏。所以充分的前期准备，特别是一把手**的重视，是又快又好又省做好CMA和CNAS认可的先决条件。不然，要人没人，要物没物，要钱没钱，什么工作都做不下去。

二、合理的组织架构：

特别是国有企业和事业单位，**几乎没有专业出身，只能*下面的人员作为技术负责人和质量负责人。这种组织架构与实际运行的行政模式差别太大，造成体系的非正常运作，运行不下去。

特别是质量负责人岗位，目前在绝大多数单位，管理体系都不能带来直接的经济效益，**的仅仅是口头支持，所以除非质量负责人本身具有相应的行政职权，否则，很难开展。

三、合理的自身评估

评估包括：人力，物力和财力。确定合理的认证认可计划和时间表。同时决定是以本单位自力更生为主，还是以聘请咨询公司为主。

有人和我说过：CMA和CNAS主要靠实验室内部人员的全员参与，咨询公司做的再好都不能替代实验室的人员来工作，还是加强实验室自身的能力比较好。

这句话本身是没有任何问题的。关键的问题，现在有多少实验室能有充足的人员，慢慢学，慢慢提高。现在的**决定的事情，恨不得明天就能拿到CNAS或CMA证书，你想**批条签字的时候，他有可能拖你半年。

而且聘请咨询公司与加强实验室自身能力是不冲突的。学校，老师再好，也代替不了学生进考场；但是您不能否认，重点学校的升学率和学生质量确实大大**普通学校吧！-------这就是好的咨询公司和好的咨询顾问的价值所在。（当然遇到不好的咨询公司，不负责的咨询顾问那是另外一回事了）。

四、合理的工作安排

有很多人前面做的都不错，但因为没有合理的工作安排，认证认可工作还是做的一塌糊涂。这个就不太好说哪种安排更好，关键是要结合实际，把理论融入到实际工作中，这样才较有效。

五、评审、获证

只有一条，现场评审时，尽量放低身段，好好招待，虚心学习。不管单位的级别有多高，利润有多丰厚，除非强大到不可能不通过，尽量还是热情一点为好。这个环节，外资企业做的比较差。

以上仅仅是个人看法而已，希望对准备CMA和CNAS认证认可的朋友有些了解和帮助。

与众多客户建立了稳固的关系，随着计量认证咨询业务的不断发展和壮大，伙伴的范围也在进一步扩大。长期致力于CNAS咨询机构库存积压回收，价格合理、信守承诺。莱博信息咨询热忱的期待和您的机会，共同为我们的事业贡献力量！

   计量认证的简介

   
   是资质认定的一种形式。例如国家认监委和地方质检部门依据有关法律、行政法规的规定，对为社会提供公证数据的产品质量检验机构的计量检定、测试设备的工作性能、工作环境和人员的操作技能和保证量值统一、准确的措施及数据公正可靠的质量体系能力进行的考核就是计量认证。

   2006年2月国家质量监督检验检疫总局公布的《实验室和检查机构资质认定管理办法》明确规定，“资质认定的形式包括计量认证和审查认可。”

   **计量行政主管部门对向社会提供公正数据的技术机构的计量检定和测试的能力,可靠性和公正性所进行的考核和证明.

   CMA国家计量认证标志

   这是做为产品质量检验机构较基本的要求。